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      商業(yè)模式尚待摸索
      在我國，數(shù)字出版雖然在產(chǎn)品內(nèi)容與種類上形成了一定的規(guī)模，取得了一定的成績，但作為一個產(chǎn)業(yè)，還未形成業(yè)界普遍認同的商業(yè)模式。具體來說，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，數(shù)字廠商對數(shù)字出版期望過高，而傳統(tǒng)出版單位的態(tài)度卻比較漠然；在產(chǎn)業(yè)鏈的中游，幾家大的數(shù)字媒體提供商的數(shù)據(jù)整理存在很大的相似性，開發(fā)浪費較大；在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，電子圖書、數(shù)字期刊等的營銷還主要依賴機構消費者，尚未完全形成市場化。
      和傳統(tǒng)讀物不同，數(shù)字出版物必須通過顯示器才能進行閱讀，這一特點不符合人們自從紙張發(fā)明以來養(yǎng)成的閱讀習慣。目前，數(shù)字讀物雖已擺脫了個人電腦的束縛，平板電腦、電子書Kindle、各種類型的手機等都可以成為數(shù)字出版物的載體，它們便于攜帶，但有一點不能改變：都需要借助屏幕顯示內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，在相同的閱讀時間里，顯示屏造成的視覺疲勞程度要高于紙張。因此，要改變消費者長期以來形成的閱讀習慣，適應新的閱讀方式需要一個過程。
      成熟的數(shù)字消費市場還未形成，這也是制約數(shù)字出版高速發(fā)展的一大因素。如何提高圖書的在線增值服務，從而讓讀者樂意付費，成為出版社目前面臨的一大難題。
數(shù)字出版發(fā)展勢頭不容忽視
      盡管困難重重，但經(jīng)過多年的發(fā)展，數(shù)字出版所表現(xiàn)出的強勁的發(fā)展勢頭和巨大的產(chǎn)業(yè)潛力已經(jīng)有目共睹，數(shù)字化轉型勢在必行。
      對于傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字化轉型，首先，要考慮投入、產(chǎn)出的比例。開展數(shù)字出版應理性決策，在投入之前計算出一個可以承受的投入產(chǎn)出比。其次，要讓數(shù)字化為出版社的戰(zhàn)略目標服務。數(shù)字出版是手段而不是目標，應該先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，讓數(shù)字出版成為實現(xiàn)目標的一種手段。在具體的技術應用上，應針對企業(yè)的需求進行技術選擇，要克服“最大就是最好、最貴就是最好”的盲目心理。根據(jù)出版單位的規(guī)模、應用范圍等情況選擇適合自己的技術，同時可通過一些技術指標來分析技術提供商提供的產(chǎn)品性價比是否合適、技術是否實用。對于技術提供商的選擇，與其看技術提供商的產(chǎn)品不如看他的服務，包括其技術團隊是否穩(wěn)定都是需要考慮的因素。
      數(shù)字出版需要傳統(tǒng)出版企業(yè)、數(shù)字技術公司等各方通力合作，才能真正形成新的贏利模式。因此，積極進行體制和機制改革，與新的合作方建立新穎的合作關系，重塑角色定位，對于傳統(tǒng)出版單位來講，尤其顯得迫切和重要。
      現(xiàn)階段，傳統(tǒng)出版企業(yè)和數(shù)字技術公司在合作方式上，大多還停留在委托數(shù)字加工和委托數(shù)字分銷的初始階段。為此，我們深切地呼喚傳統(tǒng)出版企業(yè)與數(shù)字技術公司進行深層次的合作，積極探索新的業(yè)務模式，共同開展數(shù)字出版業(yè)務。
      剛剛面臨企業(yè)化轉型，又迎來了數(shù)字化之變，對于過慣了“幸福生活”的傳統(tǒng)出版業(yè)來說，這些變化來得太猛烈，但是，“生于憂患，死于安樂”，不管是被動出擊還是主動應戰(zhàn)，走數(shù)字化出版之路都是未來出版的必然選擇。
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